为贯彻落实公司管理团队在香港研讨会上作出的决策部署，深入了解一线企业生产经营情况，加快转变经营思路，全面提升信息化建设水平，赋能企业发展新动力。2024年6月28日，“匠心打造高品质产品，聚焦高端用户，打好扭亏为盈攻坚战”——广东威华集团生产经营分析会议暨2024年度生产经营目标责任书签订仪式在广东盈华电子材料有限公司顺利召开。会议议程分为两部分，上午以总结汇报的形式进行，下午以ERP专题讲座的形式进行。会议由李剑明总经理主持，集团公司部门副职以上人员，各企业副总经理以上人员，盈华科技、盈华材料、威利邦电子公司财务、生产、采购、销售负责人，工程公司项目负责人共计70多人参加。
各企业负责人汇报了2024年上半年生产经营情况和下半年工作计划。盈华科技持续做好产品品控和研发工作，严控采购成本，逐步推进标箔、锂电的高端客户、高附加值客户导入；盈华材料坚持推进精益生产，固化产品图谱，积极向一线企业看齐；工程公司继续练好内功，坚持质量是企业立足之本原则，争取更大市场份额。此外，盈华科技和盈华材料生产、研发、采购及销售等部门负责人，针对各自业务范畴的工作进展进行详细汇报。
会议讨论并通过了各企业2024年度目标责任经营考核方案，现场签订生产经营目标责任书。
集团公司副总经理皮宏现场宣读了李建华董事长关于《奋进高端市场，提升管理质效》的一封信，李建华董事长在信中首先对全体员工的辛勤付出和无私奉献表示衷心的感谢，并对下半年工作进行了统筹的安排和部署。李建华董事长强调，公司铜箔和覆铜板管理团队要牢牢把握全球高端产品市场需求旺盛的良好发展机遇，积极开发高端产品客户资源，生产适销对路的高端产品，不断提高产品核心竞争力，加强多部门协同作战能力，加速推进企业信息化建设，为企业早日进入高端市场夯实基础。
下午，参会人员现场学习《星光下的征程：华为MetaERP替换的奇迹》，借鉴华为在信息化建设过程中的宝贵经验，正式拉开了ERP系统专题学习的序幕。
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企业信息部门负责人和代表分享了信息化管理的先进案例与实践心得，大家对企业ERP管理系统有了更深刻的认识。各企业部门代表纷纷结合本部门实际，畅谈了学习体会和实践成果。交流互动环节，参会人员共同探讨如何更好地利用ERP系统提升企业管理水平，为集团全面建立现代企业管理体系，推进企业信息化流程管理打下了坚实基础。
李剑明总经理对此次生产经营分析会议的召开给予了充分肯定。他强调，李建华董事长对公司信息化建设提出了更高的要求，公司在发展过程中也十分重视信息化建设工作，早在10多年前，公司就在上市公司威华股份管理中心和下属子公司引进了一套相对成熟和完善的企业ERP管理系统，大大提升了工作效率和协作能力。本次会议不仅是简单的数据汇报和总结，更是深度的思维学习与交流，是加快推进企业信息化建设，全面建立现代企业管理体系的重要途径，对集团的发展具有极其重要的必要性和深远的指导性。李剑明总经理表示，通过各企业负责人，集团各部室以及生产、研发、销售、采购、财务等部门负责人的精心汇报和专业分析，我们清晰地认识到当前生产经营中的优势与不足，加深了对产品工艺技术的认知，开拓了销售和采购思维，为接下来的工作提供了宝贵的指导意见。李剑明总经理对ERP系统专题学习会议进行了全面的总结梳理，指出ERP的本质是先进企业管理经验的软件化沉淀，回顾了4月份华为董事、CIO陶景文先生关于《数转智改 实现企业持续高质量发展》主题分享，强调了ERP系统在现代企业管理体系中的核心地位，是推动先进信息化建设和实现精细化管理的必由之路。他表示，为持续推动集团信息化建设的步伐，将聘请专家和第三方机构，为全体员工提供信息化培训与专业咨询服务，提升全员的信息化素养和管理能力，促进生产效益最大化，助推企业高质量发展。
